Como Fazer um Bom Currículo

Atendendo ao pedido de um amigo, resolvi fazer esta postagem que pode ajudar a muitos de vocês. Afinal, você sabe como fazer um bom currículo?

A primeira coisa que você deve ter em mente ao elaborar o seu currículo é que você precisa chamar atenção do RH ou da Seleção. Mas cuidado! Não estou falando aqui de papel colorido, papel perfumado e outras coisas do tipo que são detestadas pelos profissionais do RH.

Por exemplo, se você é um design, trabalha com criação, ou algo do gênero, é bastante óbvio que sua criatividade já está sendo analisada desde o currículo. Então, neste caso (e apenas nesse caso) fuja do padrão formal. Crie, mude a configuração, faça o que vier na cabeça. Dia desses, ao selecionar uma pessoa para a área de marketing, recebi um currículo em formato de jornal. O diretor da empresa que estava selecionando achou magnífico!

Ainda dentro deste preceito de chamar a atenção do RH, recomendo que seu currículo tenha um texto interessante. Vale uma ressalva: leia e releia, de trás pra frente, seu currículo, depois de pronto. Um errinho de ortografia ou concordância que você deixe passar, pode ser fatal!

E como fazer para deixar o seu currículo atraente? Simples! Coloque suas principais realizações, enfatizando os resultados. Por exemplo: "Analise de Fornecedores com redução de 30% no custo de Matéria Prima". Não caia no erro comum de colocar o cargo com parte da descrição dele, como por exemplo, "Diretor Administrativo - Responsável por toda a parte administrativa da empresa". Redundâncias devem ser evitadas.

Ok! Eu disse, disse e ainda não disse como começar o currículo! Primeiro, é claro, coloque o seu nome. Deixe o seu nome em destaque, mas tome cuidado com este "destaque". Você não está pleiteando uma vaga de Falcão ou Tiririca (com o perdão dos pais do brega).

Depois do seu nome, é fundamental colocar seus dados de contato: Endereço (incluindo CEP), telefones (você pode colocar a operadora do celular, entre parênteses) e e-mail. E no e-mail é bom eu fazer um destaque em particular: caso você não tenha um e-mail descente, crie uma nova conta para assuntos profissionais. Jamais coloque um e-mail como tchutchuquinha69@hotmail.com

Colocados os seus dados pessoais (apenas nome, idade, estado civil, endereço, telefones e e-mail), especifique um objetivo. Repare bem que eu disse 1 objetivo! Aqui é a chance que você tem de demonstrar que tem foco profissional. O objetivo, por exemplo, deve ser algo como "Atuar com Projetos Arquitetônicos". Você pode até tentar ser mais genérico e citar algo como "Atuar em Construção Civil", mas saiba que não terá a mesma eficácia de ser mais específico. Porém, jamais coloque o objetivo como "Atuar em Projetos, Desenho Civil, Edificações, Supervisor de Obra e Orçamentista". Ninguem precisa ficar sabendo que você está atirando pra todo o lado. Se for o caso, faça um currículo para cada especificidade, alterando o objetivo e algumas coisas no texto.

Depois de definido o objetivo, vamos às experiências profissionais. Procure citar as empresas em uma ordem cronológica, começando pela mais recente (ou atual). E não precisa citar a sua vida profissional inteira. Colocações profissionais com mais de 10 anos, geralmente, são desconsideradas pelos profissionais de RH na leitura de um currículo. Imagine você quantos recursos utilizamos hoje que não utilizávamos há 10 anos atrás, em termos tecnológicos.

Depois de organizar a cronologia das suas experiências profissionais, cite primeiro o nome da empresa, o cargo ocupado por você e o mês e ano de admissão e demissão. Na linha de baixo, cite suas principais realizações com os principais resultados alcançados, como citado lá no 5º parágrafo.

Citadas ao menos 3 experiências profissionais (não precisa muito mais que isso), cite sua formação acadêmica. Mas antes de seguir a diante, deixa eu já antecipar e responder uma dúvida bastante comum: "Rogério, eu não tenho experiência profissional. Estou iniciando a minha carreira. O que eu faço?!" Passe direto para a sua formação acadêmica. A não ser que você tenha feito algum trabalho voluntário que seja bom citar.

A formação acadêmica tambem deve seguir uma ordem cronológica: Cite seu último curso primeiro. Por exemplo: Pós Graduado em Pedagogia em 2013 pela Universidade Tal; Graduado em Matemática em 2011 pela Faculdade Tal. Não fez faculdade? Cite apenas "Ensino Médio Completo". Ainda não completou o Ensino Médio? Coloque "Cursando Ensino Médio - Noturno - 2014" sendo que "2014" é o ano de conclusão.

Feito tudo isso, coloque cursos complementares que você tenha realizado. Exemplo: Excel Avançado, Inglês Intermediário ou Administração do Tempo. Cite a instituição em que realizou o curso e o ano em que ele foi concluído.

E as últimas dicas, são: jamais minta em seu currículo. Todos os dados ali registrados são passíveis de conferência, quer seja através de um pedido de referência na sua última empresa, ou através do pedido de um certificado que comprove a realização do curso.

E lembre-se: seu currículo deve servir como um anúncio em um jornal que vá despertar o interesse de alguem. Então, capriche na formatação, na organização e no texto e boa sorte!

Seleção de Ponta Cabeça

Esse texto eu vou dedicar exclusivamente aos colegas profissionais de RH.

Caso desejem, publico futuramente algumas boas dicas de comportamento em dinâmicas de grupo, que é o tema central desse post.

Depois de anos de experiência fazendo processos de Recrutamento & Seleção convencionais, deparei-me com a seguinte situação: fazer a dinâmica de grupo antes da entrevista individual.

A minha primeira reação foi torcer o nariz e pensar: "Que estranho! A Dinâmica antes da Entrevista? Tem alguma coisa errada...". Mas, sem medo de mudanças e com a mente sempre aberta a novidades, resolvi pagar para ver.

E não é que o resultado é muito mais produtivo?

Uma: você avalia os candidatos na dinâmica livre dos pré conceitos naturais depois de entrevistas, onde você muitas vezes já estabelece suas preferências. Mas, principalmente, na entrevista pessoal você já tem embasamentos muito melhores, como eventuais desvios de conduta observados na dinâmica, por exemplo, que podem ser colocados à mesa diante do candidato.

É muito importante estabelecer um mini comitê para avaliação dos candidatos que participarão do processo. Se possível, o gestor da área deve participar deste comitê e, neste caso, é de suma importância que você faça um resumo prévio a ele sobre o funcionamento de cada dinâmica e o que se pretende observar em cada etapa.

E aqui eu lanço um desafio. Faça o teste: coloque a dinâmica de grupo antes da entrevista (inclusive você pode ganhar tempo, eliminando candidatos já na dinâmica e chamando para entrevista apenas os finalistas) e, posteriormente, conte sua experiência. Você com certeza diminuirá as chances de erro no processo seletivo.

Boa sorte!